Módszer csoportok meet, Mi inspirál, és mi nem?
Bujáki Ildikó Mi van a kerítésen túl? Hogyan "rázzuk össze" a csapatunkat? Miként alakítsunk ki jobb légkört és együttműködést a cégünknél? Miként oldjuk meg a vállalaton belüli feszültségeket vagy elmérgesedett helyzeteket? Mit tehet a vezető, ha nem találja a hangot a beosztottjaival, vagy pl.
Csatlakozás megbeszéléshez
Milyen módszerrel állítsuk meg a hatalmi harcokat a cégünknél? Ugye ismerősek ezek a helyzetek? Rossz légkörben pedig nemcsak dolgozni és élni rossz, de a teljesítményünket is jelentősen lerontja, blokkolja a folyamatokat és nagyobb kárt okoz a vállalatnak, mint azt gondolnánk! Igazán hasznos tapasztalatokkal és tanulságokkal gazdagodtam a Watson Coaching Iskola bemutató napján, melyet cégvezetőknek, középvezetőknek, HR- és egyéb olyan területeken tevékenykedő szakembereknek szerveztek, akik nap mint nap emberekkel foglalkoznak, kisebb-nagyobb csapatokban dolgoznak, vagy team-eket irányítanak.
Olyan érdeklődőket invitáltak erre a remek, szinte baráti hangulatú és interaktív szakmai workshopra, akik problémákkal, bonyolult helyzetekkel, vagy feloldhatatlannak tűnő konfliktusokkal szembesülnek a hétköznapi, emberi interakcióik során, és akik elhatározták, hogy változtatni szeretnének.
Ki kell merészkednünk a saját kerítésünkön túl! Talán ott a megoldás?
A nap folyamán a szervezők elképesztő profizmussal oldották a hangulatot és érték el a résztvevők bevonódását - mely a csoportos munkához elengedhetetlen - az egész légkör nagyon befogadóvá vált, és az emberek érezhetően egyre nyitottabbak lettek. Hiszen lássuk be, nem mindenki tud gátlások nélkül idegenek elé kiállni és beszélni, vagy szerepelni.
Társas érintkezéseink során manapság sajnos nagyon hiányzik az egymás iránti pozitív, elfogadó közeledés, illetve a nyitottság, s talán a legtöbb nézeteltérésnek éppen ez az oka.
Azt gondolom, ha ezeket a képességeket el tudjuk sajátítani, már azzal jelentős lépéseket tehetünk az emberi kapcsolataink minőségi javulásának érdekében.
How to Share video WITH Audio in Google Meet
A workshop alkalmával megismertük a csoport coaching módszert, mégpedig úgy, hogy mi, résztvevők 8 fős csoportokba rendeződtünk és mindenki elmondta a saját témáját, vagyis azt a problémát, amit meg szeretne oldani, azt a kérdést, amire keresi a választ, vagy azt a helyzetet, amivel nem boldogul. Olyan szakembereket ismertem meg a résztvevők között, akik világosabban akarták látni személyes szerepüket egy adott élethelyzetben, illetve hajlandóak voltak az adott szituációt a többi érintett szemszögéből is megvizsgálni, és nem csak egyoldalúan akartak mérlegelni, sőt, meg akarták érteni azokat.
Új funkciót kap a Google Meet, megelőzhetőek vele a technikai bakik
Ami pedig a legfontosabb, hogy dolgozni akartak a megoldáson. A csoport coaching célja pedig éppen az, hogy a csoport minden egyes tagja kreatív módon dolgozzon együtt az adott témán. Hogyan tettük mindezt? A témát hozó személyt, vagyis a "Főszereplőt" a csoport többi tagja, vagyis az ún. A Segédének szerepe az volt, hogy a Főszereplő által megnevezett és a hozott témában érintett karaktereket, tulajdonságokat, vagy érzéseket megszemélyesítsék, és a Főszereplő irányítása módszer csoportok meet közösen "vigyék színpadra" flört kölsch konkrét helyzetet.
A csoport munkáját két coach irányította, de mindezt támogató módon tették, semmiképpen sem a megoldást adták a kezünkbe. Fantasztikus volt látni, hogy a csoport tagjai némi magyarázatot követően milyen gyorsan megértették a szerepüket.
Ülve, állva, hetente többször vagy csak havonta - hol tart a magyar meeting-kultúra?
A magam részéről Segédénként, élmény volt belehelyezkedni bizonyos szerepekbe, megszemélyesíteni karaktereket, érzéseket. Megértettem, hogy miként tudok ezzel szinte játszva - de mégis komolyan véve a szerepemet - segíteni. Ugyanakkor döbbenetes volt felismerni a saját életemből felidézett, kísértetiesen hasonló szituációkat.
Bevallom, volt néhány, amit átértékeltem már ott a helyszínen, és akadt olyan is, ami azóta is foglalkoztat. Elemezgetem magamban, mit kellett volna máshogy csinálni, miért viselkedett valaki akkor úgy, ahogy.
Sikerült kilépnem a kerítésemen túl. Tanulj önmagadról, de nézd a helyzetet a másik ember szemüvegén keresztül is! Ez már önmagában is egy komoly probléma, de esetükben mindez már odáig terjedt, hogy a cégvezető személyét is negatívan érinti, hiszen néhány munkatárs és érdekcsoport megkérdőjelezi a vállalat első emberének alkalmasságát.
Ennek a meglehetősen "forró" helyzetnek a közepén pedig ott áll a mi Főszereplőnk, vagyis a HR vezető, aki egyrészt meg szeretné oldani valahogy ezt a több sebből vérző problémát, de a kérdés, amire keresi a választ az az, hogy az általa tisztelt és nagyra tartott CEO-nak hogy mondja el ezt az egészet?
Egy kézfertőtlenítő zselé segítségével kis kupacokat formázott és így elevenítette meg a konfliktus szereplőit a papírlapon: 1. A coach-unk iránymutatása szerint, az érintetteket mind volumenükben, mind pedig egymáshoz képest fizikailag is olyan módon kellett elhelyeznie, ahogy ezt a valóságban is érzékeli, módszer csoportok meet a főszereplő saját magát az "Y" generációs fiatalok csoportjába tartozónak jelölte meg.
Ergo ő maga is indokoltnak tartja a szükséges változásokat a cég életében.
Megjelent: 5 éve Ülve, állva, hetente többször vagy csak havonta - hol tart a magyar meeting-kultúra? A sűrűség, a hosszúság, a résztvevői bevonás, az eredmények és a célok tekintetében egyaránt elmondható, hogy sok sebből vérzik a hazai meeting-kultúra.
Ekkor vált világossá a Segédének számára, hogy a vállalat iránt elkötelezett és a CEO-t mélyen tisztelő Főszereplő óvni is akarja főnökét, ugyanakkor tisztában van vele, hogy szembesítenie kell őt a kialakult helyzettel.
Azt szeretné elérni, hogy a cég első számú vezetője saját kompetenciájának és döntésének megfelelően rendezze a helyzetet, és megszűnjön a fennálló káosz.
Она принимает одновременно всего человек сто - значит, они не рассчитывали на большое движение.
A módszer csoportok meet coaching módszert alkalmazva Főszereplőnknek bele kellett helyezkednie a szituációba: odaállni a CEO elé és elmondani, amit akar. Majd ezt követően a CEO bőrébe bújva kellett reagálnia a hallottakra. Ezután a Főszereplő a fiatalok csoportjának számolt be róla, hogy beszélt a cégvezetővel, aki biztosította róla, hogy lépéseket fog tenni a problémák rendezésére. A Főszereplő tehát nemcsak saját helyzetét vállalta fel egy "éles helyzetben" és meglépte, amivel kapcsolatba korábban habozott, de a többi érdekelt fél szemszögéből is átélte a helyzetet.
- Потребовались бы миллионы лет, чтобы он достиг зрелости, и ничего нельзя было предпринять, чтобы ускорить этот процесс.
- Csatlakozás megbeszéléshez - Számítógép - Google Meet Súgó
- От Джезерака останется лишь галактика электронов, замороженных в глубинах кристалла.
- Hogyan kell flörtölni olasz férfiak
- Ember egyetlen hosszú
- Mi van a kerítésen túl? - HRSTAGE meet-up
- Tech: Új funkciót kap a Google Meet, megelőzhetőek vele a technikai bakik | ezustcsillag.hu
- Ülve, állva, hetente többször vagy csak havonta - hol tart a magyar meeting-kultúra?- HR Portál
A Segédének kérdéseikkel, véleményükkel segítették a Főszereplőt munkája során annak érdekében, hogy világosabban lássa a helyzetet, alaposabban mérlegelhessen, így végül megkapta kérdésére a választ, és már tudja, hogy miként cselekedjen. Innentől már csak rajta múlik, hogy a valós tárgyaló női otaku miként használja az itt megszerzett tapasztalatait.
A módszer csoportok meet csoportos coaching kreatív módon segít a vállalatvezetőknek, HR területen dolgozó szakembereknek, középvezetőknek, team leader-eknek, stb. Milyen területeken?
